Software-implementatie
Projecten die soepel verlopen en worden afgerond met het gewenste resultaat. Daar zorgen wij voor!
Veranderingen zoals de overgang naar nieuwe software hebben grote impact op je organisatie en medewerkers. Het nieuwe systeem moet worden eigen gemaakt, processen en organisatiestructuur veranderen mee, wet- en regelgeving vraagt aandacht, eisen aan informatievoorziening nemen toe, digitale selfservice richting klanten groeit, en conversie en koppelingen met andere systemen moeten naadloos werken.
Wij hebben veel ervaring met de implementatie van software van verschillende leveranciers binnen de corporatiebranche, juist ook met complexe projecten.
Binnen implementatieprojecten vervullen we deze uiteenlopende rollen om een project soepel te laten verlopen:
- Een projectmanager die structuur en overzicht brengt.
- Werkgroepvoorzitters die voortgang en keuzes bewaken.
- Een testcoördinator die testen leuk maakt en vertaalt naar werkbare acties.
- Een functioneel beheerder die collega’s op de werkplek ondersteunt.
- Een verandermanager die collega’s begeleidt tijdens de verandering.
- Een conversiespecialist die zorgt dat data juist en volledig wordt overgenomen.
- En een externe kwaliteitsadviseur (Quality Assurance consultant) die risico’s en kwaliteit scherp bewaakt en deelneemt aan de stuurgroep.
Onze projectmanagers zijn opgeleid volgens de IPMA-richtlijnen. We beschikken over kennis van de ‘harde’ instrumentele kant en de ‘zachte’ sociale kant van projectmanagement en passen die toe in elk implementatieproject. Zo sturen we op geld, organisatie, tijd, informatie en kwaliteit en zorgen we dat veranderingen in de organisatie goed landen bij medewerkers.
Wil je meer weten over hoe we jou kunnen helpen naar een succesvolle software-implementatie? Neem dan contact op met Olke Jan van der Meer of klik op de onderstaande knop om ons een bericht te sturen.
